Egiteko era.
Gure metodologiak

Lagun bati bidali

Sartu edukia jasotzea nahi duzun pertsonaren helbide elektronikoa.

Zerbitzuak:
Coaching Pertsonala, Taldearena, Sistemikoa

Zer da?

Praxisentzat, coachinga pertsonen, taldeen eta, ondorioz, erakundeen potentziala garatzen laguntzeko modu eraginkorra da. Garapena eta ekintzarekiko konpromisoa (Praxisa) etengabe laguntzen duen ikaskuntza tutorizatua da, erakundeek eta merkatuak azaltzen dizkiguten erronkei aurre egiteko eta oztopoak aukera bihurtzeko.

Pertsonen balioaren handitzea ahalbidetzen dugu, taldeak garatuz eta balio hori emaitzetan azalduz.

Coachingean inbertitu

Pertsonen zein taldeen coachingari esker, egindako inbertsioaren itzulera handiko emaitza eraginkorrak lor daitezke (ROI). Manchester Inc. enpresaren ikerketaren arabera, enpresek pertsonen coachingerako egindako hasierako inbertsioa 5,7 aldiz berreskuratu ohi dute, batez beste. Ikerketak dioenez, pertsonak garatzeko coachinga erabili zuten enpresek onurak izan zituzten honako arloetan:

  • 53% Produktibitatea
  • 48% Antolatzeko kalitatea eta indarra
  • 39% Bezeroarentzako arreta
  • 34% Bezeroaren kexen murrizketa
  • 32% Coachinga izan zuten exekutiboen mantentzea
  • 23% Kostuen murrizketa
  • 22% Errentagarri-
    tasuna

Bermea eta kode etikoa

Praxisen lan hori egiten dugunok karrera profesional solidoa dugu funtzio horretan, eta nazioarteko ospea duten eskola ofizialek bermatzen gaituzte. Hortik abiatuta, geure betebehar etikoak onartzen eta errespetatzen ditugu gure bezeroen aurrean.

Kalitate berme bezala, honako hauetan parte hartzen dugu:

AECOP. Asociación Española de Coaching y Consultoría de Procesos ICF. International Coaching Federation

AECOP (Coachingerako eta Prozesuen Aholkularitzarako Espainiako Elkartea)
ICF (International Coaching Federation).

Gure taldearen balore nagusia eta gure nortasunaren zati bat diren zintzotasuna eta negozioetarako etika funtsezkoak dira coachingean, bai eta pertsonarenganako, erakundearekiko eta prozesuarekiko errespetua ere.

Aplikazioen adibideak

  1. Kultura korporatiboen garapena.
  2. Talentu pertsonalaren/profesionalaren garapena.
  3. Hobekuntza-prozesuak 360º feedbackaren ondoren.
  4. Erronka pertsonal eta profesional berriak; hala nola, sustapenak, lanpostuen finkapenak, eta abar.
  5. Errendimendu handiko taldeen kudeaketa.

Zerbitzuaren aldeko bezeroak


Prozesuaren onurak:

  • Taldeen talentu pertsonala eta balorea sustatu.
  • Pertsonen, taldeen eta erakundeko konektibitatea garatu.
  • Berrikuntzaren garapena lagundu pertsonengan zein taldeetan.
  • Pertsonen, taldeen eta erakundeen aukera eremuak sustatu.
  • Pertsonen arteko harreman eraginkorragoak.